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产业数字化和数字产业化，是能源工业产业链价值链走向高端的重要机遇。
在全力做好能源安全保障工作的基础上，山西持续深化能源革命综合改革试点，为实现碳中和、碳达峰蹚出转型新路。其中，列入山西省新能源和可再生能源三年滚动项目储备库2049万千瓦。
在能源转型的大背景下，随着碳排放净零目标提速，山西作为碳排放大省，一方面面临着能耗双控的考核，另一方面正由能耗双控倒逼高耗能传统产业改造升级。光伏产业基础扎实，已有规上企业12家，形成光伏电池片7.5GW、光伏组件5GW、光伏玻璃2000万平方米的光伏制造产能。从煤炭企业自身出发，一条煤路走到底，并不符合可持续发展的目标。同时，山西作为典型的资源型地区，风能、太阳能、地热能等可再生能源资源丰富，且开发潜力巨大，在实现双碳目标的背景下，成为山西转型的重要突破口。2021年，晋能控股集团取得19个项目194.375万千瓦新能源建设指标，累计与当地政府签订项目合作开发协议3344万千瓦。
2020年10月30日，晋能控股集团的组建，是山西省从根本上破解一煤独大困局，深化转型综改的重大举措。3月12日，山西公布了2022年省级重点工程项目名单，82项能源项目里与储能相关的项目达到26个。狠抓安全 多措并举增产保供安全是不可逾越的红线，也是增产保供稳价的大前提。
补连塔煤矿22407综采工作面，当班采煤机司机王瑞彬正在作业。为此，公司保供领导小组办公室积极加强月计划、周平衡、日调度管理模式，加大产运销沟通协调组织。硬措施和软激励结合之下，今年春节，公司3.2万名干部员工坚守岗位，勠力同心保供应，自产煤保持高产稳产。闻令而动 扛起煤炭保供重任2021年，国资委发出央企做好当前及今冬明春保电、保煤、保暖工作号令，神东煤炭率先响应，充分发挥煤炭核心区能源保供中流砥柱作用。
在距离地面垂直距离200米的地层深处，综采一队队长王生彪正在跟班检查。为了提升特低灰煤种发热量，补连塔煤矿从加强顶板管控和工程质量管理，杜绝水煤上系统，加强杂物、铁器管理等方面落实煤质管控举措。
我们队日均割煤18刀以上，截至3月14日，累计产煤274万吨。从2021四季度至今，按照集团统一部署，公司累计增产870万吨。也正是在一次次艰巨的保供任务中，神东煤炭不断成长壮大，成为煤炭保供的稳定器和压舱石。煤炭保供，安全是第一要务、第一效益，更是第一福利，只有把安全落实到行动中，体现在细节上，实现由重视向重实转变，才能真正保障安全高效生产。
假期我们的主要精力还是放在安全生产上，领导干部严格执行值班带班制度、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度。大柳塔煤矿在落实两级公司的保供任务时，充分挖掘一矿两井配置潜能和优势，合理组织和安排早班两井综采面生产与检修，最大化提高设备开机率，确保矿井均衡生产。王成才所在的总调度室每班将对13个矿井、11座选煤厂、18套装车系统、15个外购煤站点的生产、煤源进行一班两汇报调度，精准提报次日作业计划。同时，制定了节前保供奖励和节后保勤激励措施，引导广大员工及家属就地过年。
关键期间顶得上、扛得稳。现在我们每班完成基础量8刀煤，就给整个班组奖励100个工分，折合成工资兑现就是1200元。
科学分解任务后，如何保证圆满完成是关键。该中心工艺煤质部加强与经销中心、各矿井沟通协调，及时了解原煤情况，调整生产组织方式，保障系统持续均衡生产。
薛林伟还介绍了他们提高生产效率的举措，我们实施了煤泥水系统运行定量操作和控制、原煤湿粘运输环节堵塞治理、中间产品配仓方式转变等措施，消除了生产瓶颈，影响生产时间比原来减少了近70%，仓存缓冲能力提高约20%。3月3日，李海宾接到队长电话，由于另一工作面生产压力大，为保证当日产量完成，他需要立即返回区队上当天的4点班。同时，在春节假期，加大了高风险、单岗位、中夜班、交接班等关键作业、重要时段的安全管理。2月26日，布尔台选煤厂装车站日均发运25列，创历史最高装车纪录。就在3月14日18时，洗选中心石圪台选煤厂日均外运11列，创近三年新高。春节7天，上万名干部员工坚守百米井下，产量完成350.2万吨，日均外运110列。
神东煤炭总调度室计划统计分析主管王成才说。非常之时，当有非常之举。
22407综采工作面是补连塔煤矿7米大采高工作面，在这里王瑞彬割一刀煤就有2300吨。既要多出煤，还要出好煤。
如果出现设备故障、煤源上站受阻等因素导致部分站点计划无法兑现时，我们会统筹同区域、同线别自产煤和外购煤的生产组织，优化调整站点计划，保障日保供计划的兑现。画好保供作战图，分解任务单是神东煤炭致力打赢这场煤炭保供攻坚战的工作路径。
为此，洗选中心坚持系统不减量，效率不降低，量质同兼顾的生产组织原则，针对特殊保供时段，制定安全生产保障实施方案，全力做好煤炭保供工作。发挥优势 释放优质煤炭产能位于神东煤炭中心区的大柳塔煤矿，是一座年核定产能3300万吨的世界级大矿，也是全公司唯一具备一矿两井独特优势的高产高效智能化矿井。李海宾是大学生智能化采煤班副班长，连日来他一直上早班，在维修一厂检修支架。由于临时加班，待李海宾升井后已经过了零点，换好衣服后，他第一时间翻看手机信息，了解支架的检修进度。
进入2022年，在这场跨年份的攻坚战中，神东煤炭坚决贯彻国家煤炭保供要求，面对集团公司下达的两次增产保供任务和外购煤源组织困难等多种因素，神东煤炭将集团稳健、协同、赋能、提质工作导向贯穿生产运营全过程，统筹做好生产组织、装车外运，持续保持关键时刻高产稳供态势。补连塔煤矿调度指挥中心副主任王向东说。
检修过程中，要求严格执行岗位标准作业流程、落实安全技术措施，紧盯高风险作业项目，确保检修现场标准化管控动态达标。进入2022年，为了确保春节期间安全、生产、环保持续稳定，公司加强保供工作的统筹领导和协调，成立了春节期间安全生产环保维稳保障领导小组，从安全生产、环境保护、疫情防控、物资储备、后勤服务等8个方面详细安排和明确规定任务，主要领导下沉一线，层层压实责任。
优化生产方式、加强沟通协调、开展预防性检修是洗选中心三大主要保供举措。协同联动 持续保持高位运行承担着神东煤炭13座矿井煤炭的洗选、装运工作的洗选中心，在这场保供攻坚战中的作用举足轻重。
也正是在不同岗位都有和李海滨一样全力以赴的一线工人，才换来大柳塔煤矿高质量完成保供任务。我们矿有5个综采队，综合采掘布置、搬家倒面、工作面地质条件等多重因素影响，我们随时调整主采面和配采面，可以保证每天的产量完成。综采一队队长康国彪说。大柳塔煤矿党委书记、矿长迟国铭说道。
位于伊金霍洛旗乌兰木伦镇的补连塔煤矿，年核定产能2800万吨，是世界最大的单井井工煤矿，与大柳塔煤矿一南一北，跨越陕蒙两地，均是神东煤炭保供的主力矿井。洗选中心调度指挥中心主要负责及时准确掌握生产外运计划的完成、上煤、车辆周转等情况，公司总调度室则负责总协调、总调度。
公司总调度室生产外运调度主管贾晓光介绍。为了充分保证支架的投用质量，我们从大学生智能化采煤班抽了2个人，检修班抽了3个人，专门去设备维修中心一厂协助检修人员修支架，保证设备尽快投入生产。
2022年截至3月14日，公司自产煤3378万吨，发运6915列，产量相当于4550万户家庭一年的用电量。一块块原煤经过洗选加工后，就到了最后的装运环节，这一环节，考验的既有公司上下的调度能力，也有集团各子分公司一体化运营的协调情况。
